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密切关注你的竞争对手

这是说,“模仿是最真诚的奉承”形式,但在商业世界,模仿是必然的,不讨人喜欢的。例如,苹果的iPhone和iPad’产品已被多家竞争对手模仿,如HTC和三星,这招致了史蒂夫·乔布斯和公司法律的愤怒。同时,在视频游戏行业,千篇一律的风格规范,每个工作室模仿流行的专营权,如使命召唤,在试图对当前流行的现金或侠盗-魔兽世界,而不是承担创新的内在风险。在中国的竞争者已经模仿到极端水平,假iPod、iPhone和免费提供的任何专业街市场的iPad。在这个世界上,它依赖于低风险和高回报,显然胜过模仿创新。


然而,真正向竞争对手学习并’不是平了模仿他们。虽然没有故障后的市场领导者的成功的趋势,比如苹果,有盲目模仿的缺陷。在苹果’的个案,其便宜的Android模仿了苹果的免费广告的意外礼物。人们购买Android手机,因为他们像iPhone更便宜的价格,但最终未能满足他们的愿望,真正的iPhone,这导致高流失率有利于苹果。你不’不想创造一种产品,所以像竞争对手’的价格较高的模型,它使你的客户认为你是低等的,便宜的模型。然而,这只是一个规则’产品设计。


首先,要了解你的竞争对手。企业经常会被公司是’T视为一个真正的竞争对手,直到为时已晚。一个明显的例子是手机制造商在手中的苹果诺基亚’的秋天,一直被视为一个与手机不感兴趣的个人电脑公司。谷歌也让无敌的软件巨头微软的迅速转化,从搜索引擎到一个基于云的软件公司。反过来,社交网站脸谱网打击谷歌在盲点通过超越它的地位作为一个社交网站,扩展到所有的角落和缝隙的网页,最后的边疆,谷歌曾宣称。聚集在这里的教训是你的竞争对手是’总是你觉得他们是谁。除了正常的业内同行,注意隐藏公司威胁要跨越行业威胁你的业务。


找到的几个主要竞争对手跟进。把你的员工跟随他们的一举一动,并试图了解他们的经营策略,基于当前的产品、供应链、定价和财务状况,如果公司公开交易。例如,谷歌一直在跟随脸谱网的脚步’社交网络,谷歌+。你可以打赌,这两家公司的全面评估的优点和缺点的。脸谱网已经“像”,因此谷歌“+ 1”。谷歌正在改变组成更人性化的“界”格式,所以脸谱网反击通过改造其组页面进入一个新的,更简单的格式。iPhone和谷歌应用程序吗?检查从智能手机的即时照片共享?检查这种快速的针锋相对的是什么你的公司需要保持竞争力和领先于你的竞争对手。确保你的产品都有你的竞争对手的承诺,更希望在一个较低的价格。


最后,遵循有关你的竞争对手的舆论。阅读产品评论,并通过真实用户的评论。以好的评论以及不好的,看你如何使用这个免费的建议修改自己的产品。保持你的手指在日常消费的脉搏,谁在乎他或她的意见在线后,可以帮助避免灾难性的产品设计错误。建立社会网络页面上推特和脸谱网邀请公众讨论关于你的产品可以让你了解你的优点和缺点相比竞争对手。


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